از 28 تا 29 ژوئیه 2022، "یازدهمین انجمن تولید هوشمند چین و نوزدهمین مراسم جایزه موجودی پایان سال تولید هوشمند چین" به میزبانی E-Works در هانگژو برگزار شد. رئیس Tianma Microelectronics جایزه "مدیرعامل برجسته 2021 چین برای ترویج تولید هوشمند" را دریافت کرد. در همین حال، پایگاه صنعتی تیانما ووهان OLED (از این پس به عنوان کارخانه OLED ووهان نامیده می شود) از بیش از 100 شرکت تولیدی برجسته متمایز شد و برنده جایزه "بهترین شیوه تولید هوشمند چین 2021" شد.
اقتدار و نفوذ تولید هوشمند در چین با جشنواره سالانه، "جوایز موجودی پایان سال تولید هوشمند در چین" نوزدهمین دوره متوالی را برگزار کرد، باعث واکنش شدید در شرکت های تولیدی شد، تا حد زیادی الهام بخش اعتماد اطلاعات شرکت های تولیدی چین و کارگران تولیدی هوشمند شد. ، فرآیند ساخت و ساز هوشمند گسترده تر و عمیق تر را ترویج می کند.
این بار تیانما برنده دو جایزه ساخت هوشمند چین در سال 2021 شد که نمی توان آن را از سرمایه گذاری مستمر و طرح فعال تیانما در زمینه دیجیتالی شدن جدا کرد. تحت هدایت استراتژی "2 به علاوه 1 به علاوه N"، تیانما به یک رهبر در ترویج فعال ساخت و ساز دیجیتال تبدیل شده است. کارخانه OLED ووهان، به عنوان پایلوت تحول دیجیتال Tianma، با هدف بهبود مستمر رقابت پذیری شرکت ها، و ایجاد یک کارخانه دیجیتال با محوریت دو هسته ای "مدیریت به علاوه فناوری" که به نتایج قابل توجهی دست یافته است.
اکنون رئیس Tianma Microelectronics Co., LTD.، همراه با Tianma، به نیت اصلی پایبند باشید، زمینه نمایشگرهای کوچک و متوسط را عمیقاً پرورش دهید، یک معیار صنعتی بسازید، و به توسعه صفحه تخت داخلی کمک کنید. زنجیره صنعت نمایش تیانما تحت رهبری او ماموریت "ایجاد چشم انداز فوق العاده و رهبری" را اجرا می کند، "حالت تولید هوشمند تیانما" را ایجاد می کند و یک شرکت تولید هوشمند پنل نمایشگر جدید می سازد که می تواند به سرعت به تغییرات بازار و رقابت بین المللی پاسخ دهد.
چنگ هنگام صحبت در مورد ساخت کارخانه دیجیتال گفت که در شرایط عدم اطمینان فعلی ثبات اقتصادی و اجتماعی جهانی، این شرکت باید حالت مدیریت خود را تغییر دهد، از ساخت و ساز دیجیتال استفاده کند، توانایی خود را افزایش دهد، سازگاری و سازگاری را بهبود بخشد تا بتواند حفظ کند. توسعه پایدار شرکت وی تاکید کرد که ساخت دیجیتالی سازی به جای اینکه روند و حالت اصلی را از بین ببرد، برای ارتقای حالت یا شیوه مدیریت شرکت است. وی در بعد مدیریت مشتری خاطرنشان کرد که باید داکینگ زنجیره ای و فول رینگ را انجام دهیم تا داکینگ مشتریان را بهتر سازماندهی کنیم، خواسته ها و اطلاعات مشتری را به طور کامل درک کنیم، احساسات مشتری را بهبود بخشیم و برای مشتریان ارزش آفرینی کنیم.
کارخانه OLED ووهان:
برای ساخت یک کارخانه دیجیتال با محوریت دو هسته ای "مدیریت به علاوه فناوری".
در مراحل اولیه ساخت کارخانه OLED ووهان، جهت ساخت کارخانه هوشمند روشن بوده است. با پلت فرم داده های بزرگ برای تحقق بخشیدن به منطق مدیریت هوشمند به عنوان مفهوم اصلی ساخت و ساز، از طریق اتوماسیون تولید، اطلاعات مدیریت، عملیات هوشمند "سه مرحله"، به تدریج بهبود عملکرد و بهره وری مدیریت، و سپس ایجاد یک کارخانه هوشمند منجر به توسعه صنعت.
با تکیه بر مفهوم کلی برنامه ریزی، کارخانه OLED ووهان اساساً طرح اتوماسیون تولید را تکمیل کرده است. از طریق معرفی تجهیزات فرآیند خودکار و تجهیزات لجستیکی، میزان اتوماسیون به 95 درصد رسیده است. از نظر اطلاعات مدیریتی، طرح کلی ساخت و ساز ما باز کردن فرآیندهای تجاری سرتاسر، و تحقق پوشش جامع فرآیندهای انتها به انتها با هدایت جریان خودکار داده بین سیستم ها از طریق مدیریت حلقه بسته فرآیندها است. از نظر هوش عملیاتی، کارخانه OLED ووهان طرحبندی فنی و پایلوت پروژه را از پنج بعد (یعنی هوش مصنوعی، دادههای بزرگ، اینترنت اشیا، محاسبات لبه و واقعیت مجازی) انجام داده است. از طریق ایجاد مدل عملیات، می توان تصمیم گیری مستقل بخشی از مغز انسان را جایگزین کرد.
تحول دیجیتالی کارخانه OLED ووهان بر تقاضای دیجیتال، تحقیق و توسعه دیجیتال، تولید دیجیتال، عملیات دیجیتال و خدمات دیجیتال تمرکز دارد و تصمیمگیری دیجیتالی پایان به انتها را در کل فرآیند برای پشتیبانی از عملیات و نگهداری پایدار، تحویل چابک ایجاد میکند. و گسترش تجارت انعطاف پذیر کارخانه و در نهایت دستیابی به هدف کاهش هزینه و افزایش کارایی.
شرکت تیانما فعالانه به استراتژی توسعه "ساخت چین 2025" پاسخ می دهد، همچنان به ساخت دیجیتال هوشمند متعهد است، نقش نمایشی نقطه به سطح را کامل می کند، سطح هوشمند شرکت را به طور مداوم ارتقا می دهد و به توسعه با کیفیت بالا تولید هوشمند چین.
